Freiwillige Revitalisierungsgruppe bringt Hilfe und Hoffnung nach San Manuel

Jul 28, 2023

Der Brecher, Konzentrator und Schmelzofen in San Manuel im Jahr 1971, nach einer 200-Millionen-Dollar-Erweiterung der Anlage. Die Hütte bekam einen zweiten Schornstein. Im Hintergrund bekam die Firmenstadt San Manuel weitere 200 Häuser.

Als die Kupfermine San Manuel vor etwa zwei Jahrzehnten geschlossen wurde, verlor die Gemeinde ihre Identität und vieles von dem, was ihren Betrieb ausmachte.

Von da an wurde San Manuel, etwa eine Stunde nordöstlich von Tucson, durch das definiert, was ihm fehlte: ein Krankenhaus, ein Lebensmittelgeschäft, einen Friedhof, ein Gemeinschaftsschwimmbad. Hoffnung.

Doch vor ein paar Jahren fing eine Gruppe von Einheimischen, die sehr stolz auf ihre nicht eingemeindete Gemeinde waren, an, sich nach Veränderung zu sehnen. Sie wandten sich an andere ehemalige Bergbaustädte, um herauszufinden, wie sie ihre Identität wieder aufbauen könnten.

Sie begannen, eine Zukunft für San Manuel zu sehen, bei der es nicht nur um alles ging, was die Gemeinde durch die Schließung der Mine verloren hatte, sondern auch darum, wie die Gemeinde aussehen könnte.

Sie konnten sich nicht eingliedern: Die Gründung einer Stadt war zu kostspielig. Aber sie könnten Wege finden, eine gemeinsame Stimme zu haben und auf die Bedürfnisse ihrer Nachbarn einzugehen. Sie könnten neue Unternehmen anlocken. Sie könnten einen Park wieder aufbauen.

Sie konnten San Manuel trotz aller Verluste wieder auf die Landkarte bringen.

Sie bekamen Hilfe von Local First Arizona und die San Manuel Revitalization Coalition war geboren. Und die Zeichen der Wiedergeburt sind überall in der Gemeinde zu sehen, wo der Fluss San Pedro fließt und die Galiuro-Berge die malerische Umgebung schaffen.

Abseits der Hauptstraße durch die Stadt bietet ein kleiner Lebensmittelladen namens Simply Something frische Produkte und Pflanzen an. Der UTV-Verleihplatz befindet sich gegenüber dem Parkplatz, ein Zeichen für das Outdoor-Freizeitpotenzial der Gegend. Neue Wandgemälde schmücken die Backsteingebäude, darunter auch das neu gestaltete Gemeindezentrum, das vom Landkreis übernommen wurde. Neu installierte Parkausrüstung steht vor seinen Türen. Bei einem Chili-Cook-off kamen Hunderte auf den kleinen Flughafen, einige flogen mit ihren Flugzeugen ein, um Live-Musik zu hören und Chili-Rezepte zu testen.

Unkraut sticht durch die kühle Terrasse rund um den leeren San Manuel Pool.

San Manuel hat einige unerschlossene Schätze: Es gibt einen alten Golfplatz, der revitalisiert werden könnte. Es gibt einen Flugplatz für Modellflugzeuge und einen Flughafen für echte Flugzeuge, beides ist in kleinen Städten unbekannt. Es gibt acht Kirchen, aber keine Bars. Wenn Sie einen Einheimischen in San Manuel fragen, kann er eine Liste mit Ideen zur Verbesserung der Stadt zusammentragen und angeben, mit wem er spricht, um dies zu versuchen.

Der Zusammenbruch einer Firmenstadt ist eine klassische Westerngeschichte, die in vielen ländlichen Gemeinden Arizonas häufig vorkommt. Die Mine bot alles, von Arbeitsplätzen über Lebensmittel bis hin zur Gesundheitsversorgung. Aber als diesen Minen das Erz ausging oder sie keinen Gewinn mehr machten, wurden die Minen geschlossen und die Unternehmen verließen das Unternehmen – doch die Menschen blieben. Und ohne ihren Hauptarbeitgeber verkümmerten sie.

Die Gründung einer Stadt ist für viele dieser Gemeinden unerreichbar, da dies die Kosten für die Bewohner zu sehr erhöhen würde. Und abgesehen von den Kosten passt die Idee, eine Reihe von Regeln und Richtlinien einzuführen, nicht zu den Menschen, die sich aus einem bestimmten Grund für den unabhängigen, nicht eingetragenen Lebensstil entschieden haben. Aber ohne eine Stadt haben sie keine zentrale Stimme. Es gibt niemanden, an den man sich wenden kann, wenn es ein Problem gibt.

Wenn das von San Manuel verwendete Modell funktioniert, könnten andere nicht eingemeindete Gebiete diesem Beispiel folgen. Sicher, eine gemeinnützige Organisation hat nicht die gleiche Macht oder die gleichen Finanzen wie eine Stadt. Sie können jedoch Zuschüsse zur Finanzierung lokaler Projekte erhalten und sich zusammenschließen, um ihr Gebiet außerhalb einer formellen Regierungsstruktur voranzutreiben.

San Manuel hat, wie zuvor Ajo, einen gemeinnützigen Vorstand zusammengestellt, der die Aufgaben eines Bürgermeisters oder einer Stadt überwacht. Nach Angaben der Gruppe wurde die San Manuel Revitalization Coalition im Jahr 2020 gegründet, nachdem 200 Gemeindemitglieder zusammenkamen, um etwas Gutes für den Ort zu tun, den sie ihr Zuhause nennen.

Die Koalition wurde nach einjährigen Gesprächen zwischen Gemeindemitgliedern und Vertretern des Pinal County, des Schulbezirks Mammoth-San Manuel, von Local First Arizona und der örtlichen gemeinnützigen Copper Town Association gegründet. Als gemeinnützige Organisation wird die Koalition von einem von der Gemeinde gewählten Gremium geleitet und arbeitet daran, den Zugang zu Ressourcen zu verbessern, die in nicht eingemeindeten Gebieten normalerweise nicht zu finden sind.

Nicht eingemeindete Gemeinden prägen die Landschaft Arizonas. Wenn ein gemeinnütziges Modell diesen Gemeinden in San Manuel und Ajo eine Stimme geben könnte, ohne die Bank zu sprengen, könnte es auch für andere Orte funktionieren. San Manuel, der Neuling im gemeinnützigen Block, sieht bereits, wie ihre harte Arbeit verwirklicht wird. Die Bewohner hoffen, dass sie ein Vorbild für andere sein können.

San Manuel liegt in der Nähe von Oracle und Mammoth, aber Tucson ist die nächstgrößere Stadt. San Manuel entstand in den 1950er Jahren, um die Arbeiter der neuen Kupfermine unterzubringen. Die meisten der von der Bergbaugesellschaft gebauten Blockhäuser sehen immer noch identisch aus, obwohl ein Anstrich hier und einige Gartendekorationen dort den Geschmack eines Bewohners verraten.

Die Kupfermine San Manuel war einst die „größte unterirdische Kupfermine der Welt“, wie aus Star-Archiven hervorgeht. Das Unternehmen war 44 Jahre lang in Betrieb und seine Produkte verließen die Stadt über die San Manuel Arizona Railroad Company. Der Bergbau wurde 1999 eingestellt, weil die Preise sanken und die Menge des abzubauenden Erzes zurückging. Im Jahr 2003 wurde das Bergwerk endgültig geschlossen.

Obwohl die Schließung der Mine der Gemeinde noch im Blut liegt, wollten einige Bewohner Jahrzehnte später weiterziehen.

Und alles begann mit den CAT-Damen, deren Arbeit nichts mit Katzen zu tun hatte.

Bevor es die Revitalisierungskoalition gab, gab es das Community Action Team, eine freiwillige Gruppe einiger engagierter Frauen, die dafür kämpften, ihre Gemeinde buchstäblich aufzuräumen. Gilda Macbain zog vor neun Jahren in die Gegend, um ihren Enkelkindern näher zu sein, und begann etwa zwei Jahre später, sich zu engagieren.

Das von Freiwilligen geführte San Manuel Revitalization Committee wurde 2020 ins Leben gerufen, um die Bedingungen im gemeindefreien Gebiet zu verbessern und das Leben für … zu verbessern.

„Ich dachte: ‚Ich fange einfach an, Kontakte zu knüpfen und Kontakte zu knüpfen‘“, sagte Macbain.

Sie traf eine Frau, die am Flughafen von San Manuel Freiluftfilme moderierte, und lud sie ein, sich zusammenzuschließen. Das Duo wandte sich an eine dritte Frau, die den Müll aufräumte, und bald folgte eine vierte.

Es entstanden die sogenannten „CAT-Damen“. Während ihrer kurzen Amtszeit gelang es der Gruppe, ein verfallenes Grundstück an der Main Street abzureißen, und beauftragte dann Pinal County damit, Personal für die Säuberung der überwucherten Vegetation auf dem Mittelstreifen einzusetzen, was mittlerweile eine jährliche Veranstaltung ist.

CAT dauerte vorher etwa zwei JahreEs mir ging der Dampf aus. Aber Macbain machte weiter. Sie stieß auf ähnliche Bemühungen in Ajo, einer nicht eingemeindeten Gemeinde im Pima County, etwa zwei Stunden westlich von Tucson. Ajo war seinen Revitalisierungsplänen um Jahre voraus.

Die Kupfermine New Cornelia in Ajo wurde Mitte der 1980er Jahre geschlossen und viele Familien verließen die Stadt, nachdem sie ihre Arbeit und ihr Zuhause verloren hatten. Das Bergbauunternehmen verkaufte die restlichen Häuser an Saisonbewohner. Die Wirtschaft kam ins Stocken.

Im Jahr 1993 gründeten Mitglieder der Tohono O'odham Nation und Einwohner von Ajo und Sonora, Mexiko, die International Sonoran Desert Alliance, um sich auf Gemeinschaft, Kultur und Umwelt zu konzentrieren. Die in Ajo ansässige Gruppe arbeitet in den Bereichen Wüstenschutz, Kulturerhaltung und wirtschaftliche Entwicklung.

Im Laufe des nächsten Jahrzehnts arbeitete die Allianz mit den Anwohnern und einer Gruppe namens Ajo Vision zusammen, um Pläne zur Verbesserung ihrer Gemeinde und zum Erhalt der Geschichte der Stadt auszuarbeiten.

Saraya Dalton kämpft gegen die Brise, die beim San Manuel Chili Cook-Off in San Manuel am 23. April versucht, einen Teil ihres Bratbrot-/Chili-Zelts von einigen Laken zu befreien. Mehrere Vordächer und Displays fielen den böigen Winden des Tages zum Opfer der Flughafen Ray Blair, und Dalton versuchte, den Flug ihres eigenen zu verhindern.

Die Curley School, eine öffentliche Schule, die nicht mehr genutzt wurde, wurde zum Kernstück der Revitalisierungsstrategie. Mit fast 10 Millionen US-Dollar, die von der Allianz gesammelt wurden, wurden die Klassenzimmer der Schule zur Heimat von 30 Künstlern und Kunsthandwerkern, die erschwingliche Ateliers erhalten, in denen sie leben und arbeiten können.

Seit der Eröffnung der Curley School Artisan Apartments im Jahr 2007 hat die Allianz eine Galerie, ein Tonstudio, eine Holzwerkstatt, eine Großküche und ein Konferenzzentrum hinzugefügt. Und der Schulcampus war nicht das einzige Projekt; Die Allianz kaufte den Stadtplatz im Jahr 2008. Jetzt sind sowohl die Schule als auch der Platz im National Register of Historic Places eingetragen.

San Manuel und Ajo sind nicht dasselbe.

„Es gibt ein Sprichwort: Wer eine ländliche Gemeinde gesehen hat, hat auch eine ländliche Gemeinde gesehen“, sagte Liza Noland, die bei Local First Arizona in der ländlichen Entwicklung arbeitete und San Manuels Revitalisierungsbemühungen unterstützte.

Aber sie hatten genug Gemeinsamkeiten, dass Ajo ein Beispiel sein könnte. Beide waren Städte ohne eigene Rechtspersönlichkeit, in denen eine Mine stillgelegt wurde und die lokale Wirtschaft dezimierte. Beide waren ländlich. In beiden gab es genügend Einheimische mit Energie, die etwas verändern wollten.

Local First sah Potenzial in San Manuel, weil San Manuel Potenzial in sich selbst sah. Local First half dabei, Treffen mit Anwohnern zu ermöglichen und die Revitalisierungskoalition als gemeinnützige Organisation mit eigener Satzung zu gründen. Aaron Cooper, der Geschäftsführer der Ajo-Allianz, war Teil eines von Local First organisierten Teams, das mit Bewohnern von San Manuel zusammenarbeitete, um die Revitalisierungskoalition zu gründen.

„Sie fanden es hilfreich zu sehen, dass viele dieser Dinge machbar sind. Auf den ersten Blick kann es ziemlich überwältigend wirken“, sagte Cooper. „Der Wunsch nach einer großen Veränderung kann zehn bis 15 Jahre dauern. Daher war es für sie hilfreich, sehen zu können, was in Ajo passiert ist, um Moral und Unterstützung aufzubauen.“

Zu Beginn des Prozesses neigten die Mitglieder der San Manuel-Koalition zu auffälligen Sanierungsprojekten, doch Cooper riet ihnen, sicherzustellen, dass die von ihnen ausgewählten Organisationen in die Gemeinschaft eingebunden seien und die Möglichkeit hätten, Dynamik und Vertrauen zu gewinnen. Fangen Sie klein an und bauen Sie von dort aus auf.

Zunächst dachten die meisten Einwohner, das Ziel bestehe darin, die Stadt einzugemeinden. An einer frühen Bürgerversammlung nahmen mehr als 100 Personen teil, die bestenfalls skeptisch waren. Sie dachten, eine Gründung stünde auf dem Tisch, oder vielleicht so etwas wie eine Hausbesitzervereinigung, sagte Noland.

Eine Eingliederung war nie das Ziel. Das konnte nicht sein.

Wenn San Manuel eingemeindet würde, würden die Kosten für die Übernahme der eigenen Versorgungs-, Feuerwehr- und Strafverfolgungsbehörden die Gemeinde in den Bankrott treiben, sagte Kennedy Ivy, Vorstandsvorsitzender der San Manuel Revitalization Corporation. Und obwohl die Stadt über ein Nettovermögen von 10 Millionen Dollar verfügt, befindet sich der größte Teil davon im Besitz des Schulbezirks, sagte Ivy.

Mit einem Feuerwehrbezirk, einer Sheriff-Umspannstation, einem Flughafen und 3.700 Einwohnern, die sich alle auf dem 1,5 Quadratmeilen großen Gebiet des nicht eingemeindeten Gebiets befinden, könnten es sich die potenziellen Steuerzahler nicht leisten, die Eingemeindung zu unterstützen, sagte Ivy.

Kinder aus der Nachbarschaft nutzen die neuen Spielgeräte unter einem Sonnenschirm im Stadtpark von San Manuel.

„Es hat viel Überzeugungsarbeit gekostet, um ihnen zu zeigen, dass es kein Interesse an der Eingemeindung der Stadt gibt und dass wir einfach hier sind, um das Leben unserer Gemeinde zu verbessern. Es hat ein solides Jahr gedauert“, sagte Ivy. „Viele Leute werden sagen: ‚Uns gefällt San Manuel, so wie es ist; wir wollen nicht, dass es sich ändert.‘ Ich entgegne dem mit: ‚Wenn du nicht wächst, stirbst du.‘“

Die Revitalisierungskoalition verfasste ihre eigene Satzung. Die ersten Befürworter versuchten, Skeptiker für sich zu gewinnen. Sie stellten sicher, dass der 15-köpfige gewählte Vorstand wichtige Teile der Bevölkerung vertrat, darunter das Seniorenzentrum und ein Jugendmitglied.

CAT-Lady Macbain zum Beispiel ist jetzt Vertreterin im Vorstand der Revitalisierungskoalition und handelt im Namen der Copper Town Association. Jessie David leitet eine lokale Facebook-Gruppe. Die Mutter von sieben Kindern begann, zu Treffen zu gehen, um der Facebook-Gruppe mitzuteilen, was gerade passierte, und war, wie viele andere auch, zunächst skeptisch. Sie wurde schließlich Sekretärin des Vorstands.

„Es hat funktioniert. Wir haben zugehört, was die Leute zu sagen hatten, und haben danach gehandelt. Jetzt erhalten wir Anrufe von Leuten aus dem Landkreis und dem Bundesstaat, die daran teilnehmen wollen“, sagte Ivy. „Es ist ein Beweis dafür, das Richtige zu tun.“

Seit Beginn der Koalition im Jahr 2020 hat die Stadt mehrere neue Unternehmen gegründet, darunter einen Marihuana-Anbaubetrieb und ein Lebensmittelgeschäft, das teilweise von einem Gebrauchtwarenladen unterstützt wird. Während der Pandemie halfen sie einheimischen Kindern dabei, den WLAN-Zugang auf dem Schulparkplatz auszuweiten. Sie organisierten einen nationalen Abend, Filmabende und die Sammlung verschreibungspflichtiger Medikamente. Sie haben den Müll aufgeräumt. Sie bauen die Parkausrüstung wieder auf.

All diese Verbesserungen resultierten aus dem, was die Gemeinde als nötig ansah: Sie hatten ein Müllproblem, nicht weil die Menschen unrein waren, sondern weil die Kosten für die Müllabfuhr hoch waren. Familien wollten mehr Möglichkeiten für ihre Kinder und weniger Drogen. Sie brauchten einen besseren Internetzugang, um zu arbeiten und zur Schule zu gehen. Sie wollten in der Stadt arbeiten und einkaufen können.

An jedem letzten Samstag im Monat trifft sich der Vorstand im Gemeindezentrum, das dank der Bemühungen der Gruppe kürzlich wiedereröffnet wurde. Ein neu gemaltes Wandgemälde an der Außenseite des Gebäudes zeigt eine farbenfrohe Wüstenlandschaft mit Javelina, einer Schildkröte und Kakteen in der Mitte, flankiert von einem Kaktuszaunkönig auf jeder Seite. Im Vordergrund unten sind Darstellungen der beliebtesten Aktivitäten der Region zu sehen: UTVs und Schießen, eine Anspielung auf zukünftige Hoffnungen, San Manuel zu einem Abenteuerziel zu machen.

Während der März-Sitzung hörten Dutzende Anwohner zu, wie der Vorstand seine Tagesordnung durchging. Mehrere Zuschauer meldeten sich zu Wort und erzählten von ihren Problemen, etwa teuren Abwasserrechnungen und Begegnungen mit streunenden Hunden. Sie sprachen darüber, Fahrgemeinschaften zum Arizona Capitol zu bilden, um bei einer Ausschussanhörung über einen Gesetzentwurf abzuwägen. Sie suchten nach einem DJ für das mit Spannung erwartete Chili-Cook-Off, das einen Monat später am Flughafen der Stadt stattfinden sollte.

Verlassene Straßen von San Manuel im November 1954, bevor Minenarbeiter und ihre Familien einziehen. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „meistergeplante Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Um es einfach auszudrücken: Die Bewohner bekamen eine Stimme. Ohne eine Stadt gibt es keinen zentralen Ort, an dem Sie Ihre Anliegen vorbringen können. Die Bewohner von San Manuel konnten den Landkreis um Hilfe rufen, hatten aber keine zentrale Stimme. Ivy erzählte der Menge, dass er Zeugenaussagen und Dokumente über die Abwasserrechnungen sammelte, um Verbesserungen herbeizuführen. Als Ganzes könnten sie, wenn sie sich gegenseitig helfen, vielleicht eine Veränderung erzwingen.

Alles während der Treffen wird von Freiwilligen geleitet. Die Vorstandsmitglieder werden nicht bezahlt. Sie bauen Stühle vor und nach den Sitzungen auf und wieder ab. Sie planen Veranstaltungen und gesellschaftliches Engagement, indem sie beispielsweise einheimischen Kindern helfen, Ballkleider zu bekommen, und ein Chili-Cook-off organisieren, das voraussichtlich jährlich stattfinden wird.

Seit Ende April schmückt ein neu fertiggestelltes Wandgemälde der Tucson-Künstlerin Alejandra Trujillo die Seite des Gemeindezentrums, das zweite neue Wandgemälde in der Gegend.

Ein weiteres neues Wandgemälde, dieses in der Elks Lodge, wurde größtenteils von Macbains Enkelin Hannah Smallhouse organisiert. Es erzählt die Geschichte von San Manuel in drei Bildern.

Macbain sagte, die Gemeinde habe sich seit ihrer Ankunft vor fast einem Jahrzehnt, als der Park in Trümmern lag und es kein Gemeindezentrum gab, sprunghaft verbessert.

Obwohl ein Großteil der anfänglichen Skepsis nachgelassen hat, hat die Koalition immer noch große Projekte im Sinn und einige heikle Probleme, mit denen sie sich auseinandersetzen muss. Ein leerstehendes Schwimmbad zum Beispiel ist nach wie vor ein heiß umkämpfter Teil von San Manuel, und Macbain und andere wollen es zu einem Wassersportzentrum umbauen, ähnlich dem im Oro Valley.

Bisher sind Ivy und andere Mitglieder des Revitalisierungsausschusses dagegen, hauptsächlich aus Kostengründen, aber es sieht nicht so aus, als würde das Problem so schnell verschwinden. Der leere Pool sticht wie ein Leuchtturm hervor. Fast jeder hat eine Meinung zu diesem Thema.

Das „obere“ Einkaufszentrum in San Manuel ist größtenteils leer, mit Ausnahme einiger Händler wie Ace Hardware und Family Dollar.

James Mallot lebte und besuchte die Schule von der vierten bis zur zehnten Klasse in San Manuel. Er zog mit seiner Mutter weg und kehrte vor drei Jahren in die Gegend zurück, nachdem er seine Frau kennengelernt hatte.

„Es hat mir sehr gut gefallen, als ich hier war, also habe ich beschlossen, hier ein Haus zu kaufen“, sagte Mallot.

Mallot lebt in dieser Version von San Manuel nicht mehr so ​​glücklich wie in seiner Kindheit und sagt, mit der Schule sei es „sehr bergab“ gegangen, weil die Lehrer unterqualifiziert seien. Da sein Sohn in der zweiten Klasse ist, hofft Mallot, dass bessere Lehrer ein Teil der Zukunft der Gemeinde sind. Er ist auch unzufrieden mit der Weigerung der Schule, den Pool zu reparieren, der seiner Meinung nach in ihren Zuständigkeitsbereich fällt.

„Sie sagen, es liegt daran, dass es 10.000 US-Dollar kosten wird, aber ich verstehe nicht, warum das für sie ein zu großes Problem sein könnte“, sagte er. „Wenn sie den Pool reparieren und in Betrieb nehmen, können sie das Geld zurückbekommen. Ich weiß, dass die Leute gerne dorthin gehen würden. Ich würde gerne wieder dorthin gehen.“

Als Kind war Mallot Mitglied des Schwimm- und Leichtathletikteams, die beide nicht mehr aktiv sind.

„Sie sollten trotzdem etwas für die Kinder tun, die mitmachen wollen, denn dadurch werden die Kinder aktiv“, sagte Mallot. „Diese (Teams) waren ein großer Teil dessen, was mir geholfen hat, die High School mit intaktem Verstand zu überstehen.“

Dennoch lobt Mallot die Bemühungen des Revitalisierungsausschusses.

„Sie veranstalten viele Veranstaltungen, die die Community zusammenbringen, und ich finde, das ist eine großartige Sache“, sagte er.

Vorstandsvorsitzender Ivy stammt nicht aus San Manuel, könnte es aber angesichts seines Engagements für die Stadt auch sein. Ivy wuchs in San Diego auf, trat der Marine bei und zog nach Arizona, um schließlich nach San Manuel zu gelangen.

„Ich habe mich in die Stadt verliebt. Hier herrscht ein Geist, den ich sonst nirgendwo gefunden habe“, sagte Ivy. „Ich habe mich für die Dinge hier interessiert und beschlossen, den Menschen so zu helfen, wie ich es damals kannte.“

Er informierte sich über die lokale Geschichte. Er gründete ein Bauunternehmen. Dort zieht er seine Kinder groß. Eines Tages lud ihn eine Frau, für die er arbeitete, zu einem Treffen ein.

„Ich sagte: ‚Warum nicht?‘ „Ein paar Monate später wurde ich Präsident der Koalition“, sagte Ivy.

Auf einer Fahrt durch die Stadt kann der junge Vater mit dem Pferdeschwanz auf jedes Wahrzeichen hinweisen – die alten Schulgebäude, das heruntergekommene Einkaufszentrum – und Ihnen die Hintergrundgeschichte erzählen, während er Ihnen seine Ideen mitteilt, wie es Teil der Zukunft von San Manuel sein könnte. Mittlerweile arbeitet er für Pinal County, wo sich seine Verbundenheit mit der Region auszahlt.

Kevin Cavanaugh, der Bezirksvorsteher von Pinal, zu dessen Bezirk auch San Manuel gehört, sagte, er sei während des Wahlkampfs in die Stadt gekommen und habe gesehen, wie ein Gebiet „am Sterben verdorrte“. Aber auch in nicht eingemeindeten Gemeinden gibt es de facto einen Bürgermeister. „Das war Ivy“, sagte Cavanaugh. In den letzten Jahren hat er gesehen, wie San Manuel seine Zukunft fand. Er half der Frau, die den kleinen Lebensmittelladen eröffnete, einen Geschäftsplan auf ihrem Whiteboard zu skizzieren. Er bemühte sich darum, schnell Genehmigungen für den Marihuana-Anbau zu erhalten.

Josh Doucette pflügt sich durch seinen Kuchen, auf dem Weg zu einem ersten Platz in der Kinderklasse des Kuchenessenwettbewerbs beim San Manuel Chili Cook-Off am Ray Blair Airport.

„Dinge werden erledigt. Die Leute werden motiviert. Sie meinen, wir werden keine heruntergekommene Gemeinde mehr sein, in der Drogendealer durch die Straßen rennen, wo Leute auf den Gehwegen parken. Schließlich sagten die Leute: Das habe ich.“ „Ich hatte genug“, sagte Cavanaugh.

Cavanaughs Bezirk wird San Manuel aufgrund der Neugliederung nicht mehr umfassen, aber der Coolidge-Mann sieht andere nahegelegene Gebiete, die nach dem gleichen Modell funktionieren könnten.

Obwohl sich das Modell von San Manuel von dem von Ajo unterscheidet, das auch ein GED-Programm, Personalentwicklung und mehr umfasst, glaubt Cooper aus Ajo, dass es auf andere nicht eingemeindete Gebiete übertragen werden könnte.

Wenn Menschen verärgert oder skeptisch gegenüber Veränderungen sind, gibt es unter der Oberfläche normalerweise Liebe für die Gemeinschaft, sagte Cooper.

„Und wenn man einen Ort liebt“, sagte er, stellt sich die Frage: „Was ist an dem Ort wichtig und wie kuratieren wir das?“

Ivy möchte, dass sich der Erfolg von San Manuel auch auf andere nicht eingemeindete Gebiete überträgt. Er weiß, dass San Manuel noch viel zu tun hat – er möchte, dass die Menschen in der Stadt bleiben können, um zu arbeiten, Essen zu bekommen und Spaß zu haben – er möchte nicht in San Manuel Halt machen.

„Wir wollen uns nicht in eine Schublade stecken, die nur in unserer Stadt funktioniert, denn wenn man an diesem Punkt angelangt ist, funktioniert es irgendwann nicht mehr“, sagte er. „Wenn wir für andere Gemeinschaften arbeiten könnten, die gerade erst am Anfang stehen, so wie (Cooper) kam und mit uns zusammenarbeitete, könnten wir diese Kettenreaktion von Gemeinschaften in Gang setzen, die Gemeinschaften aufbauen.“

Der 23. April wurde zu einem Schlüsseldatum in der beginnenden Geschichte der San Manuel Revitalization Coalition: Es war das Chili-Cook-off, das an einem sonnigen Tag am Flughafen von San Manuel stattfand. Schilder entlang der Autobahnen zeigten mit einem leuchtend gelben Pfeil den Weg.

Händler mit Zelten verkauften Seifen, Kunst und Messer. Eine Live-Band spielte Publikumslieblinge. Die Leute probierten Chili von fünf Cook-off-Teams und bewerteten es auf Karten. Die Chili-Gewinner schnappten sich eine Trophäe mit einem Chili-Topf darauf und einer Einkaufstasche mit der Aufschrift „Du darfst mich den Chili-Champion nennen.“

Jessie David, die Vorstandssekretärin, half bei der Organisation der neuen Großveranstaltung in San Manuel.

„Ich komme nicht aus San Manuel, aber mein Mann stammt aus San Manuel, und ich habe diese kleine Stadt immer geliebt und es geliebt, unsere sieben Kinder darin großzuziehen“, sagte sie. „Ich möchte, dass es für meine Kinder wächst, aber trotzdem das gleiche Kleinstadtgefühl vermittelt.“

Auf dem Festival fanden die Kinder etwas zu tun: Sie nahmen an einem Kuchenessen-Wettbewerb teil, während ihre Eltern jubelnd zusahen.

Als der Wind durch den Flughafen peitschte und einige Markisen durch die Luft flog, hielten sich die Nachbarn fest und halfen sich gegenseitig, am Boden zu bleiben.

Insgesamt kamen ein paar Hundert Leute, um Chili und Tacos zu essen und draußen Zeit miteinander zu verbringen.

Für eine Jungfernveranstaltung war es ein großartiger erster Schritt. Ivy möchte in Zukunft noch mehr sehen: mehr Menschen, mehr Dinge zu tun, mehr Gemeinschaft.

Aber sie mussten irgendwo anfangen. Und die Teilnehmer der Veranstaltung sowie die Organisatoren sagten, sie hätten so etwas wie dieses Chili-Cook-off vor Beginn der Koalition nicht erleben können.

Nächstes Jahr wird es noch besser.

Im August 1953 schlängelt sich ein Rohr durch einen Cholla-Wald, um Beton zu den ersten 1.000 Häusern von San Manuel zu transportieren. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ bestimmt, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt aufgewendet wurde und die Mine kam von der Bundesregierung. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Ein Bergmann bohrt im Dezember 1955 in Gestein, das Teil des Kupfererzkörpers San Manuel ist. In den Löchern wurden Sprengladungen platziert, um das Erz freizusprengen.

Der verschlafene Betrieb, die Stützgebäude und Schacht Nr. 1 in der Kupfermine San Manuel in der Nähe der Stadt Tiger, Arizona, im Jahr 1953, nach einer Investition von mehr als 100 Millionen Dollar durch Magma Copper.

San Manuel Kupfermine Schacht Nr. 1 bei Tiger im Jahr 1953. Das Stadtgelände im Hintergrund wurde abgerissen.

Das Fördergerüst des Schachts der Kupfermine San Manuel im Jahr 1952, kurz nachdem Magma Copper einen Kredit in Höhe von 94 Millionen US-Dollar von der Reconstruction Finance Corp erhalten hatte, um den Minenbetrieb drastisch zu erweitern. Die Arbeiter hatten die Schächte 1 und 2 mit 18.000 Fuß horizontalen Tunneln in einer Tiefe von 1.475 Fuß verbunden.

Ein Bergmann bohrt im Dezember 1955 in Gestein, das Teil des Kupfererzkörpers San Manuel ist. In den Löchern wurden Sprengladungen platziert, um das Erz freizusprengen.

Die verschlafenen Stützgebäude und Schicht Nr. 1 in der Kupfermine San Manuel in der Nähe der Stadt Tiger, Arizona, im Jahr 1952, vor einer Investition von mehr als 100 Millionen Dollar durch Magma Copper.

Bergleute bereiten sich darauf vor, im Jahr 1952 Hunderte, wenn nicht fast 2.000 Fuß unter die Oberfläche am Fördergerüst des Schachts der Kupfermine San Manuel zu stürzen, kurz nachdem Magma Copper einen Kredit in Höhe von 94 Millionen US-Dollar von der Reconstruction Finance Corp. erhalten hatte, um den Minenbetrieb drastisch zu erweitern .

Bergleute in einem Stollen (Tunnel), 1475 Fuß unter der Erde in der Kupfermine San Manuel, entladen im April 1954 Stützholz aus Minenwagen.

Die Fördergerüste der beiden 2.950 Fuß tiefen Produktionsschächte im Erzkörper San Manuel im Jahr 1955.

San Manuel war einst die größte unterirdische Kupfermine Nordamerikas. Magma Copper begann 1956 mit dem kommerziellen Untertageabbau in San Manuel, nachdem es 1953 zwei 2.950 Fuß lange Schächte in den Erzkörper von San Manuel abgeteuft hatte.

Erzmahlbetrieb in der Kupfermine San Manuel im Jahr 1955. Die Mine begann 1956 mit der kommerziellen Verarbeitung von Erz.

Manager von Magma Copper interviewten 1955 einen potenziellen Minenmitarbeiter, als das Unternehmen einen Schmelzbetrieb hinzufügte.

Erzmahlbetrieb in der Kupfermine San Manuel im Jahr 1955. Die Mine begann 1956 mit der kommerziellen Verarbeitung von Erz.

Pfeiler halten ein im Jahr 1954 im Bau befindliches Erzförderband in der Mine San Manuel.

1954 in San Manuel im Bau befindliches Mühlenkonzentratorgebäude. Es war 700 Fuß lang und 300 Fuß breit.

Riesige Erzlagerbehälter auf den 185 Fuß hohen Fördergerüsten auf den 2.950 Fuß tiefen Produktionsschächten der Mine San Manuel im Jahr 1955.

Arbeiter von Magma Copper sprengen im August 1953 Gestein, um Platz für einen 2.950 Fuß langen Produktionsschacht zu schaffen, der Zugang zum Kupfererzlager San Manuel bietet.

Wesley P. Goss, Präsident und General Manager von Magma Copper, im Jahr 1952,

Die neue Kupferhütte in San Manuel im Dezember 1955. Unten rechts befindet sich das Gießrad, das 22 Anoden mit einem Gewicht von jeweils 700 Pfund enthält. Oben ist der Anodenofen und auf der rechten Seite im hinteren Bereich befinden sich drei Konverter. Links ragt der Flammofen hervor. Die am Portalkran im Hintergrund hängende Pfanne fasst 30 Tonnen geschmolzenes Kupfer.

Manager im neuen Kontrollzentrum für den San Manuel-Hüttenkomplex im Jahr 1955.

Erzmahlbetrieb in der Kupfermine San Manuel im Jahr 1955. Die Mine begann 1956 mit der kommerziellen Verarbeitung von Erz.

Eine horizontale Minenpassage in der Kupfermine San Manuel im Jahr 1955.

Acht Stabmühlen (rechts) und 16 Kugelmühlen im 850 Fuß hohen Konzentratorgebäude der San Manuel Mine im Dezember 1955. Stahlstäbe und -kugeln reduzieren das zerkleinerte Kupfererz vor dem Flotationsprozess auf eine körnige Konsistenz.

Eindicker sind 300-Fuß-Becken, in denen verarbeitetes Konzentrat auf einen Feuchtigkeitsgehalt von sieben Prozent getrocknet wird. Das Konzentrat enthält durchschnittlich 27 Prozent Kupfer. Es wird zur endgültigen Reduktion zur Schmelze transportiert.

Eisenbahnlinie zum Brecher, Konzentrator und Schmelzofen in San Manuel im Jahr 1955. Das Erz gelangte über neun Minen vom Untertagebergwerk bis zur Verarbeitung.

Die Erzwagen sind an der Oberseite des Kopfrahmens umgedreht und kippen das Erz in riesige Lagerbehälter, die die Erzwagen den Brechern zuführen.

Der neue Flotationsprozess in der Kupfermine San Manuel. Fein gemahlenes Erz, das die Konzentratoren verlässt, gelangt in den Flotationsprozess, wo es mit Wasser vermischt wird und Reagenzien das Kupfer an die Oberfläche und die Rückstände auf den Boden befördern, wo sie unter der Erde abtransportiert werden.

Die Fördergerüste der beiden 2.950 Fuß tiefen Produktionsschächte im Erzkörper San Manuel im Jahr 1955.

Das Fördergerüst der San Manuel Mine. Erzwaggons werden aus dem Schacht heraufgeholt und in die Lagerbehälter gekippt, um Eisenbahnwaggons zu versorgen, die das Kupfererz zu den Brechern transportieren, der ersten Stufe des Kupfergewinnungsprozesses.

Funken fliegen 1975 aus Hochöfen in San Manuel, als Kupferkonzentrat bei 2.700 Grad geschmolzen wird, wodurch andere Elemente wie Eisen in Schlacke umgewandelt werden, die entsorgt werden muss. Ab 1975 hat Magma Copper die Schwefeldioxidemissionen der Schmelze zurückgewonnen und in Schwefelsäure umgewandelt.

Im Jahr 1975 wurde gezeigt, dass geschmolzenes Kupfer mit einer Reinheit von bis zu 99 Prozent aus der Schmelze in San Manuel austritt und in Formen gegossen wird, um 700 Pfund schwere Anoden herzustellen, die zu einer Raffinerie transportiert werden, um andere Verunreinigungen wie Gold und Silber zu entfernen.

Auf diesem Foto, vermutlich ca. In den 1950er Jahren wird geschmolzenes Kupfer aus der San Manuel-Schmelze (rechts) in Formen gegossen, die abkühlen, um Anoden herzustellen (rechts angehoben), die weiter auf eine Reinheit von mehr als 99 Prozent raffiniert werden.

Der fertiggestellte Brecher, Konzentrator und Schmelzofen in San Manuel im Jahr 1955. Im Hintergrund erhebt sich die Firmenstadt San Manuel.

Eine Handout-Grafik von Magma Copper, die den Erzfluss für die San Manuel-Hütte zeigt.

Ein Bergmann steht in einem mehr als 1.000 Fuß tiefen Tunnel im San Manuel und hält inne, nachdem 1975 ein elektrischer Erzwagen mit 185 Tonnen Gestein vorbeigefahren ist.

Die Schmelze in San Manuel war vermutlich in den 1970er Jahren auf Hochtouren.

Der Brecher, Konzentrator und Schmelzofen in San Manuel im Jahr 1971, nach einer 200-Millionen-Dollar-Erweiterung der Anlage. Die Hütte bekam einen zweiten Schornstein. Im Hintergrund bekam die Firmenstadt San Manuel weitere 200 Häuser.

Eine elektrolytische Raffinerie zur Herstellung von raffiniertem Kupfer aus Kupferanoden in San Manuel, die im Dezember 1971 fertiggestellt wurde.

Siedlung für die Bergbaustadt San Manuel im Pinal County nördlich von Tucson im Jahr 1953. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ gedacht, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt und der Mine von der Bundesregierung kam. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Superintendent Robert Fleming von der Del E. Webb Construction Co. und Ingenieur John Stephens stehen im August 1953 auf dem Gelände des Geschäftsviertels San Manuel. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs ersten „Master“ zu schaffen -geplante Gemeinde" in Arizona. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Die Überschrift dieses Bandout-Fotos lautet: „Wie können Ingenieure in einem Land wie diesem Vermessungen durchführen?“ Ingenieur John Stephens auf dem Gelände von San Manuel vor der Räumung. Die Bergbaustadt San Manuel befand sich 1954 im Bau. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Eine Karte der im Bau befindlichen Bergbaustadt San Manuel im Jahr 1954. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ gedacht, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt und der Mine von der Bundesregierung kam. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Die Vorgesetzten des Pinal County, Jay Bateman (links), Frank Williams und Joy Spray (ganz rechts), treffen sich mit dem General Manager von Del E. Webb, LC Jacobson, auf dem 1954 im Bau befindlichen Stadtgelände in San Manuel. Die Magma Copper Company arbeitete für die Del E. Webb Construction Company aus Phoenix um Webbs erste „masterplanned community“ in Arizona zu gründen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Die Bergbaustadt San Manuel befand sich 1954 im Bau. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Eine Broschüre für die Bergbaustadt San Manuel im Bau, ca. 1954. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ gedacht, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt und der Mine von der Bundesregierung kam. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Eine Broschüre für die Bergbaustadt San Manuel im Bau, ca. 1954. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ gedacht, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt und der Mine von der Bundesregierung kam. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Ein Imbisswagen versorgt Arbeiter, die im August 1953 das Gelände für die „neueste Stadt“ des Staates, San Manuel, räumen, mit Essen. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „meistergeplante Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Die Bergbaustadt San Manuel befand sich 1954 im Bau. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Verlassene Straßen von San Manuel im November 1954, vor der Vermietung an Minenarbeiter und ihre Familien. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Avenue A in der Bergbaustadt San Manuel im Bau im Jahr 1954. Die Häuser hatten Mauerwerk, „modernes Design“ und angelegte Höfe. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Tommy Blank war 1953 der erste Friseur in der Bergbaustadt San Manuel. Er schlief einige Monate im Laden, bis sein Haus gebaut wurde. Er zog mit seiner Familie in San Manuel groß und arbeitete 34 Jahre lang als Friseur für die Magma Copper Company, bis er 1988 in den Ruhestand ging. Seine Frau Helen war ein Harvey Girl im Grand Canyon und arbeitete im Gesundheitswesen für Pinal County. Sie sahen zu, wie San Manuel boomte und schließlich pleite ging, als die Mine und die Raffinerie 2003 geschlossen wurden. Seine Enkelin bemerkte, dass Tommy im Zweiten Weltkrieg in der US-Marine im Südpazifik diente und einen japanischen Kamikaze-Angriff überlebte.

Im Dezember 1953 wird vor dem Mietbüro der Bergbaustadt San Manuel eine Sackgasse gepflastert. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „meistergeplante Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Teams planieren die Straßen der 1954 im Bau befindlichen Bergbaustadt San Manuel. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen in der 1954 im Bau befindlichen Bergbaustadt San Manuel beauftragt. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ zu schaffen Arizona. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ gedacht, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt und der Mine von der Bundesregierung kam. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Herr und Frau Jimmy Cabral aus Clifton gehörten im Dezember 1953 mit ihrem Sohn Marin zu den ersten Bewohnern der Bergbaustadt San Manuel. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt. Die ersten 1.000 Häuser waren für „Verteidigungsarbeiter der San Manuel Copper Company“ gedacht, da ein großer Teil des Geldes für den Bau der Stadt und der Mine von der Bundesregierung kam. Zunächst konnten die Bewohner nur für die ersten zwei Jahre Wohnungen mieten. Dann hätten sie dann die Möglichkeit zum Kauf.

Ein im Bau befindliches Umspannwerk zur Stromversorgung des Bergwerks, der Schmelze und der Stadt San Manuel im Jahr 1954. Die Magma Copper Company arbeitete mit der Del E. Webb Construction Company aus Phoenix zusammen, um Webbs erste „Masterplan-Gemeinde“ in Arizona zu schaffen. MOW Aldon Construction aus Kalifornien wurde mit dem Bau von Häusern für 8.000 Menschen beauftragt.

Caitlin Schmidt ist die Lösungsreporterin des Star und konzentriert sich auf mögliche Ansätze oder Lösungen für soziale Probleme und Probleme. Kontaktieren Sie sie unter 520-573-4191 oder [email protected]. Auf Twitter: @caitlincschmidt

Rachel Leingang von Arizona Agenda ist unter [email protected] erreichbar

//

Informationen über San Manuel finden Sie unter sanmanuelaz.org/

Um mehr über die San Manuel Revitalization Coalition zu erfahren, besuchen Sie sanmanuelcoalition.org/

Caitlin Schmidt vom Star hat sich mit Rachel Leingang von Arizona Agenda zusammengetan, um über diese Geschichte zu berichten.

Arizona Agenda ist ein politischer Insider-Newsletter, der sich auf die Auswirkungen politischer Entscheidungen und die Menschen dahinter konzentriert. Sein Ziel ist es, den Bewohnern Arizonas dabei zu helfen, die politische Szene des Staates und die Arbeitsweise der Regierung besser zu verstehen, damit sie fundierte Entscheidungen treffen und ihre Führer zur Rechenschaft ziehen können.

Um mehr zu erfahren oder sich anzumelden, besuchen Sie arizonaagenda.substack.com/

Antworten: Schreiben Sie einen Leserbrief | Schreiben Sie eine Gastmeinung

Abonnieren Sie, um mit Tucson in Verbindung zu bleiben.Mit einem Abonnement haben Sie Zugriff auf mehr lokale Geschichten, die Sie mit der Community in Verbindung halten.

Erhalten Sie lokale Nachrichten in Ihren Posteingang!

Einwohner von San Manuel, Arizona, versuchen, ihrer Kleinstadt wieder Leben einzuhauchen, unter anderem durch die Renovierung des Gemeindezentrums, …

Um es einfach auszudrücken: Das Health Start-Programm von Arizona funktioniert. Eine aktuelle Studie zeigte, dass es das Geburtsgewicht und die Impfraten bei Kindern verbesserte.

Blake hat während seiner Zeit bei der Staatsanwaltschaft von Pima County Tausende von Opfern und Zeugen – viele davon Kinder – unterstützt.

Sechzig Prozent der Schießereien in Tucson im Jahr 2020 ereigneten sich in 4 % des geografischen Gebiets der Stadt – und eine neue Initiative zielt darauf ab, das Leben in drei Wohnungen zu verbessern …

Reading 2Gether wurde letzten Monat gestartet und zielt darauf ab, Bindung und frühe Leseinteraktionen zwischen Eltern und ihren Kindern in staatlicher Obhut zu fördern.

Mit 150 Stadtteilen in Tucson gibt es mehr zu tun, als die Stadt angesichts staatlicher Maßnahmen schnell und effizient bewältigen kann …

Community Extension Programs hat Bildungsprogramme entwickelt, um Kinder und Familien in finanziellen Schwierigkeiten zu unterstützen.

Von Wahlhelfern bis hin zu landesweiten Kandidaten wollen Menschen, die glauben, dass die Wahl 2020 gestohlen wurde, eine Rolle im Wahlprozess in Arizona spielen.